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3月“優(yōu)秀團(tuán)體”“月度標(biāo)兵”新鮮出爐！
3月份月度標(biāo)兵&優(yōu)秀團(tuán)體
優(yōu)秀團(tuán)體
環(huán)服公司萊蕪項(xiàng)目部
萊蕪項(xiàng)目部以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和提升工作效率為核心。
2023年一季度萊蕪項(xiàng)目完成計(jì)劃143%。今年一季度開(kāi)展全員線下安全培訓(xùn)3次、學(xué)習(xí)視頻16個(gè)，組織應(yīng)急演練1次，隱患排查12次，實(shí)現(xiàn)安全事故零發(fā)生。同步對(duì)27人進(jìn)行優(yōu)化，較去年同期減少勞務(wù)費(fèi)7%，作業(yè)車輛燃油費(fèi)較去年同期減少12%，水電費(fèi)較去年同期減少11%；3月份完成三方用工單位切換，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，用工風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)步下降。實(shí)現(xiàn)一季度從業(yè)人員智能工牌正常使用率超95%；GPS車輛軌跡系統(tǒng)有效提升工作效率，有效杜絕燃油跑冒滴漏。積極推動(dòng)中通環(huán)衛(wèi)品牌宣傳見(jiàn)實(shí)效，發(fā)布9篇報(bào)道，4個(gè)視頻，4月底計(jì)劃與融媒體開(kāi)展項(xiàng)目宣傳報(bào)道工作。
標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)配合，是萊蕪項(xiàng)目部推動(dòng)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
環(huán)服公司玉田項(xiàng)目部
玉田項(xiàng)目部堅(jiān)持以加強(qiáng)統(tǒng)籌配合推動(dòng)工作提質(zhì)增能為核心，2023年一季度玉田項(xiàng)目完成年度的26%。
堅(jiān)持以重安全、抓培訓(xùn)、排隱患為重點(diǎn)。一季度開(kāi)展全員線下安全培訓(xùn)3次、學(xué)習(xí)視頻10個(gè)，組織應(yīng)急演練1次，隱患排查12次，實(shí)現(xiàn)安全事故零發(fā)生；堅(jiān)持以控成本、提質(zhì)量為抓手，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，用工風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)步下降；減少勞務(wù)費(fèi)5.37%,燃油費(fèi)用同期減少6.25%,水電費(fèi)較同期減少11.74%，實(shí)現(xiàn)一季度從業(yè)人員視頻監(jiān)控正常使用率達(dá)100%；GPS車輛軌跡系統(tǒng)有效提升工作效率，有效杜絕燃油跑冒滴漏。堅(jiān)持以推動(dòng)中通環(huán)衛(wèi)品牌宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)每月更新1篇報(bào)道，一季度共計(jì)發(fā)布視頻6個(gè)。
玉田項(xiàng)目部以齊心協(xié)力推工作，篤定務(wù)實(shí)謀發(fā)展的工作作風(fēng)，深入推進(jìn)工作向縱深發(fā)展。
月度標(biāo)兵
郭保春
聊城中通環(huán)服有限公司
冠縣分公司車輛管理經(jīng)理
他先后多次獲得公司“希望之星” “安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀青年”等榮譽(yù)稱號(hào)。
自加入冠縣環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目后，聚焦環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)差，垃圾死角多等難點(diǎn)，多措并舉，實(shí)施精細(xì)化管理，推動(dòng)冠縣城區(qū)面貌煥然一新，得到各方高度認(rèn)可。積極推行以機(jī)掃代替人掃，優(yōu)化作業(yè)車輛路線，節(jié)約人工160人，駕駛員10余人，用車成本降低15%，有效降低了項(xiàng)目成本。同步推進(jìn)以“機(jī)掃、沖洗、普掃、揀掃、管理人員巡回監(jiān)管”的五位一體保潔制度，做到獎(jiǎng)懲并重，不斷加強(qiáng)人員能力培訓(xùn)，做到人機(jī)配合標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)主要道路機(jī)掃率達(dá)到100%。有效提高了工作效率。
“君子不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”是他奮斗路上貫穿始終的工作態(tài)度。
張振和
環(huán)服公司高新區(qū)項(xiàng)目部綜合主管
他，始終在“細(xì)照篤行”中做好本職工作，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理積極籌劃高新區(qū)項(xiàng)目入場(chǎng)方案，并與甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，最終確保項(xiàng)目于5月中旬順利入場(chǎng)。項(xiàng)目入場(chǎng)后，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，道路保潔質(zhì)量不斷提升，實(shí)現(xiàn)高新區(qū)城管委考核排名連續(xù)第一。
在防汛工作中，夜間帶頭防汛值班，獲得甲方表?yè)P(yáng)及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)5000元。在分管安全工作期間，切實(shí)做到了安全事故零發(fā)生，有效保障了公司及甲方的生產(chǎn)安全。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，持續(xù)優(yōu)化車輛作業(yè)路線，降低油耗和運(yùn)營(yíng)成本，為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)既定利潤(rùn)指標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。截止4月底，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)環(huán)衛(wèi)工人精細(xì)管理，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。
他以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，在知行合一中主動(dòng)作為。
賈博
營(yíng)銷公司濟(jì)南分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理
他，始終開(kāi)拓創(chuàng)新，在挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。
2023年一季度實(shí)現(xiàn)簽單1496萬(wàn)元，超額完成年初既定目標(biāo)，同比增長(zhǎng)300%，將公司優(yōu)勢(shì)和客戶需求相結(jié)合，在東營(yíng)市場(chǎng)采取保潔車輛一體化的銷售模式，推進(jìn)主要路段新能源車輛全覆蓋。實(shí)現(xiàn)5噸洗掃車批量服務(wù)于無(wú)棣執(zhí)法局，在無(wú)棣縣中通新能源公司洗掃車市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升至90%以上；實(shí)現(xiàn)濱州市區(qū)我公司環(huán)衛(wèi)車輛市場(chǎng)占有率整體在50%以上，壓縮車達(dá)到70%。深入分析群體多樣化等特點(diǎn)，圍繞執(zhí)法局，街道辦，保潔公司，物業(yè)公司，個(gè)體戶等多個(gè)群體，深挖潛在客戶，針對(duì)拿出市場(chǎng)策略，提出合理化建議，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位，在創(chuàng)新和挑戰(zhàn)中，為超額完成公司的銷售目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
趙彤
運(yùn)營(yíng)管理部市場(chǎng)策劃
自2022年3月以來(lái)，從市場(chǎng)快速響應(yīng)產(chǎn)品立項(xiàng)，到現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)管理工作，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，高質(zhì)量地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，以嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性的工作作風(fēng)，不斷革新工作方式。
綜合工作的實(shí)施過(guò)程，編制了詳細(xì)的計(jì)劃總結(jié)考評(píng)流程圖、具體的管理制度及辦法，根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)要求，不斷完善更新計(jì)劃總結(jié)模板、部門(mén)和員工全員評(píng)價(jià)體系模板等，為工作順利開(kāi)展提供了指導(dǎo)性和規(guī)范性。采取月調(diào)度、月績(jī)效考評(píng)的模式，將各部門(mén)關(guān)鍵的KPI完成情況，進(jìn)行匯總梳理并集中體現(xiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和調(diào)整關(guān)鍵指標(biāo)提供了科學(xué)依據(jù)。及時(shí)落實(shí)好上級(jí)公司的要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，也有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
王震
技術(shù)中心工程師
他，始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”為人生信條，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與同事和部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，不斷推動(dòng)工作提質(zhì)增效。
先后參與公司多個(gè)車型的工藝設(shè)計(jì)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制，提高材料利用率達(dá)94%；實(shí)現(xiàn)壓縮車制作周期縮短25%。積極參與開(kāi)發(fā)多款車型，其中側(cè)裝車和壓縮車等多個(gè)車型實(shí)現(xiàn)年銷售過(guò)150臺(tái)，有效控制深度保潔車成本，年結(jié)余成本達(dá)到15萬(wàn)元，10方輕量化側(cè)裝車實(shí)現(xiàn)裝載量100桶的突破。通過(guò)結(jié)構(gòu)和配套資源的優(yōu)化、外協(xié)轉(zhuǎn)自制等措施，實(shí)現(xiàn)側(cè)裝車年度降本2.4%，壓縮車年度降本5.4%。在工作中堅(jiān)持將理論與實(shí)踐結(jié)合，熟練掌握SolidWorks軟件的應(yīng)用，先后發(fā)表論文1篇、完成發(fā)明專利1個(gè)，申報(bào)6個(gè)實(shí)用新型專利。 他一以貫之的工作作風(fēng)，彰顯著他對(duì)工作的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
馮建兵
技術(shù)中心工程師
他始終堅(jiān)持“謙虛謹(jǐn)慎、一絲不茍”的工作作風(fēng)及“創(chuàng)新引領(lǐng)，理論與實(shí)際相結(jié)合”的工作思路。
曾負(fù)責(zé)多款車型相關(guān)部件的設(shè)計(jì)工作，連續(xù)5年獲得公司級(jí)“優(yōu)秀青年”等榮譽(yù)稱號(hào)。2022年，在深度保潔車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，所設(shè)計(jì)的雙電機(jī)分驅(qū)動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)傳動(dòng)效率提升15%—20%，綜合運(yùn)營(yíng)成本降低47%，榮獲3項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利；完成該項(xiàng)目重汽科技成果12項(xiàng)次評(píng)價(jià)申報(bào)對(duì)接及資料準(zhǔn)備工作，使公司深度保潔產(chǎn)品躍居為行業(yè)首位。對(duì)標(biāo)青年模范。2022年，任新三維設(shè)計(jì)軟件培訓(xùn)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人之一，組織軟件培訓(xùn)會(huì)11場(chǎng)，學(xué)習(xí)考試2次，完善BOM搭建車型11項(xiàng)。
他以實(shí)際行動(dòng)，詮釋了一位中通人的使命和擔(dān)當(dāng)。
雷玉童
制造部總裝線班長(zhǎng)
該同志始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。
2023年3月份公司新投入使用一批洗掃車，為盡快掌握其操作要點(diǎn)，他提前和技術(shù)、工藝對(duì)接做好功課，及時(shí)打通新設(shè)備、新發(fā)動(dòng)機(jī)在工作運(yùn)行中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，做到車輛運(yùn)行和人員調(diào)配步調(diào)一致，預(yù)見(jiàn)性地處理問(wèn)題，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工作。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司《推進(jìn)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作實(shí)施意見(jiàn)》，立足工作實(shí)際，提出合理化建議多條，為公司節(jié)約成本達(dá)4萬(wàn)余元。
他以“不破樓蘭終不還”的決心，不斷推動(dòng)公司小改小革，為企業(yè)降本增效作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
